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“王越的目光并不满足于当下的二维码市场。他认为，“二维码不只是实体卡虚拟化、无现金这么简单。在移动支付产业，二维码支付只占20%，未来还有80%的新增发展空间” 二维码，随处可见，在我们生活的大部分场景里扮演着越来越重要的角色。随着5G时代的到来，以及移动互联网、新零售、互联网金融等新技术、新应用的发展，二维码在更多创新型的应用场景中出现将是大概率事件。 支付宝、微信是推动二维码应用发展的主要势力，但在中国，最早进入二维码技术开发应用的却是一家小巨人公司——北京意锐新创科技有限公司(以下简称“意锐新创”)。这家公司的创始人王越是中国最早进行二维码创业的人，也是第一个在国家层面推动二维码技术研发、最早向海外出口二维码引擎的人，堪称中国的“二维码之父”。 炮灰 ◇◆◇ 二维码是信息码演进史的一部分。上世纪80年代，随着信息码技术的发展，美国和日本同时出现了二维码技术。此后，全世界相继开发出多达几十种二维码标准。 1994年，日本Denso Wave公司发明了QR码，它的名称来自英文“Quick Response”的缩写。QR码由于免费开放授权，在应用端得以流行，后来成为二维码的代名词。2003年，日本电信公司NTT DoCoMo开始在手机上推广QR码应用，日本政府也将QR码指定为通行的二维码，到2006年年底，日本的二维码用户已经达到6000万。 年轻的王越是这波科技浪潮的见证者。1999年，王越从黑龙江大学计算机专业本科毕业后远赴日本工作，期间获得了一个发明成果，创造了光学触摸屏国际专利。2001年，25岁的王越已经在一家日本软件公司做到技术总监的位置。这在日本职场，是一种极大的认可。 但在此之前，王越却经历了漫长的失意与等待。他没料到，应聘软件工程师来到日本后，他被派到了工厂，工厂又把他直接安插到了仓库。他心里很不平衡，“不知道什么时候是头，也没有人认可，没有人可以问。” 从小他就对物品有极其浓厚的兴趣，喜欢拆装、研究家用电器等一切可拆的东西。他是通过研究仓库来了解日本公司和商业社会的。他的产品思维也是在这时候有了一个基础框架。仓库里时不时地堆起了公司滞销的笔记本产品，王越慢慢地开始思考，为什么这个产品在日本会滞销，会留在仓库里而没卖出去呢?他也会看到有一些产品还只是原理样机形态，“为什么这个事做不起来呢?” 王越对产品的钻研精神还是被发掘了。所以他被短暂地调到产品生产线。起初他是兴奋的，甚至不戴手套也能拧住螺丝，装的速度还比别人快。但疲劳期比他预想的来得快。周末双薪，工友们都去加班，王越几次跑到工厂大门，又折回来，“转了好几圈，但还是不行，不能进去”，“生产线上再能干也只是1.5个工人的价值。”他想，他的人生价值一定不止于此。 后来，因为解决了一些技术难题，王越逐渐成为了公司的技术大拿，取得了不可替代的地位。这大概是他能想得到的最基础版的“认可”。这种认可给他带来的满足感随着阅历的增长和思考判断力的加强逐渐消散了。 王越在做一个日本民营医院的看护管理项目时发现，日本医院在对患者和药品进行管理时都引入二维码和PDA的应用。毫不夸张地说，他第一次接触二维码就被它的魅力吸引了。二维码在日本的商业模式也很清晰，王越记得那时一个二维码技术模块可以卖到999美元。他由此产生灵感，打算开发用手机识读二维码的技术。王越认为，借助手机二维码，人与物、物与物之间的信息流一下子畅通起来，能被广泛地应用于各种场景。 王越敏锐地嗅到了二维码商机，只经过15天的思考，他就决定回国，“起初我没有想创业，我只是想找个环境来做我想做的、能做的。” 他无数次问自己，我适合创业吗?“我只是工程师思维，不懂管理、更不懂经营，不懂商业、更不擅长交流。”按照这个理解，他几乎判定自己不适合创业，“那创业失败了怎么办?我心想，做炮灰我也愿意，炮灰我也是骨灰级的。” 决定创业后，王越开始在日本找融资，当时美国发生“9·11”恐怖袭击事件，加上纳斯达克股市泡沫破灭，日本国内的融资不太好找。本来，包括日商岩井、NEC等四家投资机构对王越的想法还是非常感兴趣的，但听说他要回中国创业，又都戛然而止了。 在通过各种关系找资金的过程中，王越与中关村驻东京办事处接上了头，算是找到了组织。后来，他被安排进归国创业访问团，回国参观中关村。在中关村科技园区管委会、中关村驻东京办事处和相关领导的大力支持下，王越享受了特殊人才政策，被引进回国创业。 2002年7月，王越在中关村成立了意锐新创。这是国内第一家成立的二维码开发应用公司，专注于核心技术二维码识读引擎软件的研发。“意锐”取自“意气风发，锐于进取”，彼时的王越也可谓是意气风发。 寒冬 ◇◆◇ 决定创业是简单的事情，但创业成功却是一场痛苦的修行。意锐新创并不是含着金钥匙出生的公司，王越虽然被作为特殊人才引进中关村，但他的起步阶段也是煎熬的。 2003年，王越通过在日本的人脉关系为公司挣得了第一桶金。意锐新创的研发在国内，市场扎在海外。当时，公司每笔订单能够达到三万美元，多的时候能达到九万美元。对于初创公司来说，这是一笔非常可观的收入，足以支撑日常运营。 2002年时，意锐就有了完整的二维码功能演示，之后几乎每年一次升级换代。王越说，每一代引擎，都是要根据对二维码的特性，不断创造出新的理念，再用技术手段实现对应的模式识别模型，“(比如性能要实现)从第一代再PAD上17秒的识读耗时，到最后实现100ms的提升”，此外，信息承载量、信息识别模式、读取硬件便捷性等都是每一代升级需要突破的问题，“(也要)逐步对模糊、破损(的二维码)有更极致的识读能力”。这样的更新速度和研发投入几乎耗尽了王越长达六年的心血，“所有的收益、所有的时间都放在了测试团队、实验环境的搭建上”。 2004年，王越才搭建起真正的创业团队，到2005年，团队人数接近20人。“在别人公司里租了一间房，一张折叠床、两个工桌，当时的合伙人是我高中的同学和朋友，就是一起玩玩。他在学校时(我)就会坐在楼梯上(跟他)长谈几个小时，后来他上班，(我)就跑公司楼下等他下班。他们做开发，我就做测试，做开发之外的所有事。”账上趴着100万，等来了合伙人和全职员工时，王越心想，太难了，两年的空城计终于结束了。 |
